雇用新员工不是一件容易的事. 当然，用一个温暖的人来填补空缺职位是很容易的. 但是，如果他们不是合适的人选，那么温暖的身体将导致你的企业损失资金. 至少是这样 蕾妮·西. SHRM-CP, PHR在这一集节目中说道 不适合在意图电台播放.
西, 雷亚的人力资源经理和招聘专家, 加入戴夫的第一部分，我们的迷你系列优化你的招聘策略和利用你的团队的优势, 谈论如何从一开始就开始招聘过程. 本期节目是我们屡获殊荣的商业播客, Renee谈到了招聘的最佳实践，以及公司如何使用卡尺评估来确定某人是否适合公司和团队. 但在你开始之前，记住以下几点，让招聘变得更容易.
- 了解你要找的人的类型. 通过查看申请人的工作目标来进行预筛选评估, 工作经历, 教育及非工业相关活动.
- 记住，有很多问题你不能问. 本质上, 你不能问任何关于性别的问题, 年龄, 国籍, 个人的性取向或家庭计划. 如果你不确定是否该问这个问题， 不.
- 在许多行业，背景调查是标准的. 意图 & 联署人员会通过州进行背景调查，查看驾驶记录并核实社会保障. 一些雇主，特别是金融行业的雇主，也会进行信用检查. 药物测试也很常见. 测试的类型因雇主和行业而异.
- 你总是会有人员流动，所以你应该一直在招聘. 人才市场供不应求, 因此，在你的社区中保持活跃并不断建立网络是很重要的.
“做任何类型的预筛选的关键, 评估或背景调查可以确保你在他们的管理中是一致的.”
在意图 & 合伙人，我们使用 卡尺评估 评估求职者. 它是一种发展工具，也是一种预筛查工具. 卡钳评估在确定不同角色的成功指标方面非常有帮助. 例如, 如果我们想招聘一名会计, 然后我们有适当的度量标准，已经确定了个人在该角色中取得成功所需的关键能力.
卡尺评估确保我们雇用的每个人都是成功的.
劳动力正在老龄化，当经济衰退来袭时，大多数行业的招聘都放缓了. 这在劳动力中留下了巨大的缺口.
公司需要通过招聘来填补这些空缺, 但他们也需要通过招聘来在内部发展个人. 重要的是要关注企业各个层面的人才，为接班人计划和不可避免的人员流动做好准备.
即使一个人被雇用了，招聘也不会停止. 雇主的部分责任是在个人就业期间提供持续的支持.
社交媒体在招聘中扮演着有趣的角色.
- 作为雇主, 你需要能够使用许多不同的方法和事实做出明智的决定，这可能包括查看申请人不希望看到的东西, 在他们的个人社交媒体上.
- LinkedIn, Facebook，确实如此.com，甚至你当地的商会都可以为雇主提供他们可以在招聘过程中利用的网络.
第二部分
这是关于招聘和团队建设的两部分系列文章的第一部分. 现在听第二部分 点击这里 获取更多资源.